主要內(nèi)容 :
中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司以思想政治網(wǎng)格化管理制度為核心抓手，構(gòu)建起“公司黨委—車間支部—班組網(wǎng)格—政工員”四級聯(lián)動體系，把思政工作做到生產(chǎn)一線、送到職工心坎上。
近日，在中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司硫硝車間工藝一班的生產(chǎn)現(xiàn)場，班長吳遠杰正趁著巡檢間隙和新入職的職工交流操作技巧。除了生產(chǎn)班長，他還有一個特殊身份——班組網(wǎng)格政工員。不久前，他發(fā)現(xiàn)班里一名職工情緒低落，影響了工作狀態(tài)。
尼龍科技有限公司硫硝車間工藝一班班長 吳遠杰：當時看他上班的時候總是走神，問了之后才知道，是因為孩子的教育問題跟家人發(fā)生了矛盾。我就以自己的親身經(jīng)歷跟他聊了聊，幫他疏導(dǎo)情緒。
通過耐心傾聽和貼心開導(dǎo)，職工的“心事”很快得到化解，重新以飽滿的狀態(tài)投入工作。在吳遠杰的“班組思政臺賬本”上，清晰記錄著每日一察、每周一談、每月一訪的工作要求。他把思政工作巧妙融入生產(chǎn)全流程，班前會設(shè)置“思政小環(huán)節(jié)”公開征集問題，班中休息時間主動和職工拉家常、解心結(jié)。
尼龍科技有限公司硫硝車間工藝一班班長 吳遠杰：當政工員，就是要當好大家的“貼心人”，只有讓大家心順了、勁足了，生產(chǎn)才能更穩(wěn)，效率才能更高。
中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司將“六必訪”“七必談”工作制度深度嵌入網(wǎng)格化管理，要求政工員和黨員干部主動“沉網(wǎng)入格”，變“等問題上報”為“找問題化解”，把矛盾糾紛消解在萌芽狀態(tài)。各車間還充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，通過每日安全提醒、每周技能幫扶、定期思想交流，幫助新職工快速適應(yīng)崗位、提升技能。
如今，在尼龍科技的各個生產(chǎn)班組，網(wǎng)格政工員成為連接企業(yè)與職工的“連心橋”，思想政治工作不再是“空洞說教”，而是轉(zhuǎn)化為解決實際問題的具體行動，有效激發(fā)了職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強的思想保障。
中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席 宋紅偉：接下來，我們將持續(xù)推動思想政治網(wǎng)格化管理制度在基層走深走實，讓每一位職工都能感受到組織的溫暖，把思想上的共識轉(zhuǎn)化為攻堅克難、安全生產(chǎn)的強大行動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。